阿拉善高新區國有企業(yè)發(fā)展始終堅持黨建引領(lǐng)，全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，推進(jìn)基層黨建工作與中心工作同頻共振、同向發(fā)力、互融共進(jìn)，不斷匯聚抓黨建促發(fā)展的強大合力，推動(dòng)黨建工作有形有效，全面提升質(zhì)量水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦政治站位再提升，堅持“國企姓黨”不偏離

　　阿拉善高新區切實(shí)發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用。在各級黨組織中建立健全推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責任制，嚴格落實(shí)黨政一把手的第一責任人責任，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權牢牢抓在各級黨組織手上。同時(shí)做好抓基層、打基礎的工作，構建起上下貫通、執行有力、一抓到底的工作格局，促進(jìn)企業(yè)黨建業(yè)務(wù)與經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)中心工作的深度融合。

　　聚焦基層基礎再鞏固，堅持“提質(zhì)增效”不松勁

　　圍繞建章立制、強基固本、創(chuàng )新發(fā)展、服務(wù)民生，不斷夯實(shí)國企基層黨建基礎，激發(fā)黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。在規范化方面，緊盯小、散、遠、弱黨支部基礎建設，以實(shí)現“基本組織提功能、基本隊伍提素質(zhì)、基本活動(dòng)提質(zhì)量、基本制度提效能、基本保障提標準”為目標，推動(dòng)一線(xiàn)企業(yè)黨建工作進(jìn)一步規范落實(shí)。在專(zhuān)業(yè)化方面，持續深化國企改革三年行動(dòng)方案成果轉化，在干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、評價(jià)能好能差上深度著(zhù)力；在特色化方面，針對建筑業(yè)、投融資、服務(wù)行業(yè)三大板塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，部署開(kāi)展“黨建引領(lǐng)·一企一品”黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，打造具有特色內涵和鮮明特質(zhì)的企業(yè)黨建品牌，用好媒體平臺，借助“外嘴”“外腦”“外筆”，講好企業(yè)故事，凝聚企業(yè)精神，推動(dòng)形成國企黨建品牌矩陣。

　　聚焦人才隊伍再培養，堅持“人才強企”不動(dòng)搖

　　企業(yè)的發(fā)展，“人”才是關(guān)鍵，阿拉善高新區牢牢把握黨管干部黨管人才原則與市場(chǎng)化選人用人機制相結合的有效途徑，著(zhù)力建設堅強有力擔當作為的領(lǐng)導班子，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強組織保證。一方面端正選人用人導向，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力“雙培養”，企業(yè)內部培養后備干部必須“聽(tīng)黨話(huà)”“作風(fēng)廉”“業(yè)務(wù)精”“口碑好”，營(yíng)造積極健康向上的人才發(fā)展環(huán)境和人才成長(cháng)生態(tài)，努力建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、善解難題的年輕干部隊伍。另一方面實(shí)施優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導人員和人才提升行動(dòng)，建強領(lǐng)導班子和干部人才隊伍，著(zhù)力提升選拔講政治、有情懷、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀企業(yè)家。同時(shí)，通過(guò)社會(huì )化公開(kāi)招聘和內部競聘，不斷健全人才制度、結構和體系，建立激勵考核機制，匯聚想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

　　聚焦從嚴治黨再加力，堅持“嚴管厚愛(ài)”不斷線(xiàn)

　　壓實(shí)“一崗雙責”責任，落實(shí)好督查通報、隨機調研、定期研判和年度績(jì)效考核等制度。堅持在重點(diǎn)項目一體推進(jìn)全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設，特別是在項目管理、招標采購、投資運營(yíng)等重點(diǎn)工作各個(gè)環(huán)節都能夠形成齊抓共管的良好局面。把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍在企業(yè)長(cháng)期堅持好、落實(shí)好，形成制度體系，樹(shù)立“嚴管就是厚愛(ài)、厚愛(ài)需要嚴管”的工作導向。同時(shí)，把黨要管黨、全面從嚴治黨貫穿于企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設全過(guò)程，持續涵養干事創(chuàng )業(yè)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。（馬威）

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